賽倫學管理

採訪 / 林文玲、陳芳毓    撰文 / 陳芳毓   

採訪結束後，特力集團總裁何湯雄站在女兒為他畫的肖像前拍照。畫中，他身穿白色衛生衣、嘴咬水管，頭上頂著海賊團成員喬巴造型的帽子；眼前，他一身窄版黑西裝配刮得發亮的光頭，彷彿嫌還不夠「飄撇」似地，順手又抄起一頂寬邊紳士帽戴上。

（圖片來源：Wikipedia Photographs by Agencia Brasil）

採訪 / 撰文  陳芳毓

你或許沒聽過江威娜，但是你可能有一張萬事達卡（Master Card），她是萬事達卡大中華區執行副總兼台灣區總經理(現為永豐銀行總經理)。

整理、撰文 /  陳芳毓

壹傳媒創辦人暨主席黎智英、城邦出版集團首席執行長何飛鵬，兩人都是台灣的重要媒體經營者，但他們皆非清高出世的文人，而是草莽入世的創業家。

採訪 /  林文玲、陳芳毓    撰文 /  陳芳毓

君王統帥的領導風格有兩種：有人運籌帷幄、決戰千里，如漢高祖劉邦；有人御駕親征、殺敵建功，如成吉思汗。

採訪、撰文 /  陳芳毓

他正面、熱情，談起被倒帳的經驗、進入市場的挑戰，反應竟是哈哈大笑；提起「高人一等」的高爾夫球桿數、略遜一籌的身高，更是樂不可支；

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文/  陳芳毓

訪談結束後，我們與聯強國際總裁杜書伍在總部會客室拍照。他倚著桌上一尊水月觀音木雕取景，不忘「炫耀」這個價格不到台幣5000元的新蒐藏品。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓

26歲到35歲間，群聯電子董事長潘健成歷經創業、做出全球第一支單晶片隨身碟、被前東家控告、股票上市、成為股王、國際大廠入股、遭逢金融風暴……別人要走一生的風景，他卻在十年內經歷地獄與天堂。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓

26歲到35歲間，群聯電子董事長潘健成歷經創業、做出全球第一支單晶片隨身碟、被前東家控告、股票上市、成為股王、國際大廠入股、遭逢金融風暴……別人要走一生的風景，他卻在十年內經歷地獄與天堂。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓

別的執行長看的，是自己公司的資產負債表；台達董事長鄭崇華看的，卻是整個地球的資產負債表。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓

在專業領域，他是台灣的「公關教父」；真實人生中，他是白色恐怖受難者家屬。白崇亮12歲那年，名導演父親被羅織入罪槍決，母親隨之陷入沈默與憂鬱，家庭從此壟罩在恐懼不安中。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓

你有「信念」嗎？你公司的「信念」是什麼？還有，公司的「信念」究竟帶來什麼真實的利益？

下午4點多採訪結束，趁著天光，76歲的巨大機械董事長劉金標急忙換上全套車衣，要騎回40公里外的台中市區。出發前，他放慢速度踩著踏板，讓攝影記者追著他在廠區拍照；「好了！」我們宣布收工，劉金標立刻一個轉彎加速，他的藍色捷安特便在短短幾秒內，消失在路的盡頭。

除了騎車，在經營上，劉金標也用相同的衝勁，「與時俱進」——兩個多小時訪談中，這四個字被他提到不下十次。38年來，他用行動展現對這四個字的信仰：巨大從輪胎和輪框都組不起來的產業環境中，躍為全球高級自行車品牌龍頭。

1994年，開成首次跨入「特許經銷權」領域，成為世界盃足球賽紀念商品的特許生產商；2010年上海世博，更跨足零售，標下園區內紀念品旗艦店經營權。開成以不盲目追單的經營理念，在成功率不到5%的特許經銷市場中，一路過關斬將，成為全球名列前茅的紀念章製造商。

開成興業，是全球名列前茅的紀念章製造商；奧運、世足賽、F1賽車、上海世博會等，世界各大體育賽事和展覽活動的官方授權紀念章，都出自它之手。

直昇機轟隆隆地升空，我忍不住探頭下望：地面上，綠色的山屋、紅色外套的登山客、黑色的犛牛和一團團白色積雪，逐漸縮成一個個小點。「下一次，我一定要親自走完，還要帶團隊一起來！」我暗暗在心底發誓。

美景：

張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。

1986年，張忠謀離開美國的高薪事業，來台成立台積電，開啟全球首創的晶圓代工business model。二十多年來，幾乎全世界的IC設計公司都成為它的客戶，市占率逼近50%，最熱賣的iPhone和iPad裡，都藏著台積電的產品。

想像一位外商廣告公司執行長，是什麼模樣？時尚、外語流利，強勢精明？

台灣李奧貝納集團董事長黃麗燕卻一點都靠不上邊，五專畢業，身高一米五三，算不上標準的國語不時夾雜台語，沒有染燙的學生頭，穿了十多年的長版黑西裝，一點也不介意地抬起腿、露出小腿肚，展示磨破又縫補6次的褲腳。