賽倫學管理

採訪 / 林文玲、陳芳毓    撰文 / 陳芳毓   
採訪結束後，特力集團總裁何湯雄站在女兒為他畫的肖像前拍照。畫中，他身穿白色衛生衣、嘴咬水管，頭上頂著海賊團成員喬巴造型的帽子；眼前，他一身窄版黑西裝配刮得發亮的光頭，彷彿嫌還不夠「飄撇」似地，順手又抄起一頂寬邊紳士帽戴上。
何湯雄的造型一如他在商場上的行動，自信而勇敢：他只用3個月，便追到自己的「老闆」為妻；跟證管會磨了一年多、說明不下百次後，成為第一家股票上市貿易公司；兩年後與英國DIY連鎖品牌B&Q合作，進軍零售業；2003年更野心勃勃進軍美國，買下3C通路Cen Dyne。
這一次跨國購併，卻讓一帆風順的何湯雄栽了大跟頭──大量的倒帳使公司8個月虧損新台幣6億元，雖不至於動搖國本，但一個心底的小聲音告訴他：「你不再適合管理這家公司了！」

 
（圖片來源：Wikipedia Photographs by Agencia Brasil）
你會怎麼選擇？在待了36年的大公司當萬年副手？還是賭上畢生聲譽，挽救一間可能在6個月內倒閉的末日企業？

採訪 / 撰文  陳芳毓
你或許沒聽過江威娜，但是你可能有一張萬事達卡（Master Card），她是萬事達卡大中華區執行副總兼台灣區總經理(現為永豐銀行總經理)。
江威娜不是那種梳包頭、化濃妝、穿香奈兒套裝、咄咄逼人的「女強人」。她髮長及肩、清瘦、平底鞋，聲音細柔平穩；她不愛混姊妹淘，只喜歡一個人打高爾夫；她體貼有禮，每回答完記者一個問題，就微笑等待下一個提問；她不欣賞衝鋒陷陣的張飛，只喜歡深謀遠慮的諸葛亮。
江威娜的強悍，表現在她的工作績效上。1999年，她接任萬事達卡國際組織（MasterCard International）台灣區總經理時，萬事達卡的市占率只有30%；5年後，當她升任大中華區執行副總經理時，市占率已經成長到42%。
江威娜的堅持，也展露在她的管理風格上。同事在自己的座位上吃便當，她會管；書本資料堆超過辦公室隔板的高度，她也會管；當她告訴你，你的做法不對時，你只有兩條路：接受她的建議，或轉身走人。她說，萬事達卡每個地區團隊都只有十幾人，沒有紀律，就會拖累組織效率。
兩岸商場競爭如三國戰場，江威娜愛把「明日再戰」掛在嘴邊，她說，今天懂得搖著羽扇綸巾從容下台，明天就還能雄姿英發再打天下。「明日再戰」代表了台灣經理人的堅忍耐力，也是促使江威娜叱吒兩岸金融界十多年的柔性力量。

整理、撰文 /  陳芳毓
壹傳媒創辦人暨主席黎智英、城邦出版集團首席執行長何飛鵬，兩人都是台灣的重要媒體經營者，但他們皆非清高出世的文人，而是草莽入世的創業家。
關於創業，一個說要「以身相殉」，一個質問「你夠拚命嗎」，彷彿事業比生命還重要。也正是這種性格，讓他們甘冒風險、找出未被滿足的市場缺口，在競爭激烈的台灣媒體市場一次次攻城掠地，建立起自己的王國。
這場由商周出版邀請旗下兩大暢銷作家出席的「創業論壇」，於4月23日舉行，為在不景氣中急著尋找出口的人提供建言。以下為對談內容摘錄。

採訪 /  林文玲、陳芳毓    撰文 /  陳芳毓
君王統帥的領導風格有兩種：有人運籌帷幄、決戰千里，如漢高祖劉邦；有人御駕親征、殺敵建功，如成吉思汗。
新普科技董事長兼執行長宋福祥屬於後者。
他擔任外商專業經理人26年，10年前以49歲「高齡」，陰錯陽差成為創業者。10年來，新普營業額成長近72倍；面對金融風暴，EPS（每股盈餘）仍維持11元以上，今年首次進入美國《商業周刊》（Business Week）全球科技100強。

採訪、撰文 /  陳芳毓
他正面、熱情，談起被倒帳的經驗、進入市場的挑戰，反應竟是哈哈大笑；提起「高人一等」的高爾夫球桿數、略遜一籌的身高，更是樂不可支；
他開放、平等，眼裡「沒有外國人，只有生意人」，欣賞各種文化不帶成見，只談能力與價值；
他務實、自在，面對變局或機會，一定全面分析、計算底線，把最壞的狀況「想起來放」。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文/  陳芳毓
訪談結束後，我們與聯強國際總裁杜書伍在總部會客室拍照。他倚著桌上一尊水月觀音木雕取景，不忘「炫耀」這個價格不到台幣5000元的新蒐藏品。
空檔，聊起某科技大廠將斥資30多億台幣興建研發總部。聯強在全球雖有5個超過5000坪的物流運籌中心，但位在民生東路的企業總部，依然是租賃而來。對照之下，顯得特別「節儉」。
我們幽了杜書伍一默，說身在fancy（花俏）的科技業，他顯得非常classical（古典）。「你要這麼說，我也不反對。」他呵呵地笑了起來。

 

採訪 / 林文玲、陳芳毓    撰文 /  陳芳毓
這是個突破「創新的兩難」的經典案例。

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
26歲到35歲間，群聯電子董事長潘健成歷經創業、做出全球第一支單晶片隨身碟、被前東家控告、股票上市、成為股王、國際大廠入股、遭逢金融風暴……別人要走一生的風景，他卻在十年內經歷地獄與天堂。
出身馬來西亞農家的潘健成，有副典型貧窮人家長子的老靈魂，拚盡一切只求全家人不再過苦日子。有人調侃他，少年得志是因為「八字好」；我們倒覺得他不是太想贏，而是「求生存」的危機意識太強，才逼出超齡的成熟務實：
擔心公司壯大後會引來對手提告，他創業第三年就邀請世界級大廠投資尋求保護；

採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
26歲到35歲間，群聯電子董事長潘健成歷經創業、做出全球第一支單晶片隨身碟、被前東家控告、股票上市、成為股王、國際大廠入股、遭逢金融風暴……別人要走一生的風景，他卻在十年內經歷地獄與天堂。
出身馬來西亞農家的潘健成，有副典型貧窮人家長子的老靈魂，拚盡一切只求全家人不再過苦日子。有人調侃他，少年得志是因為「八字好」；我們倒覺得他不是太想贏，而是「求生存」的危機意識太強，才逼出超齡的成熟務實：
擔心公司壯大後會引來對手提告，他創業第三年就邀請世界級大廠投資尋求保護；