工作第3年，我第一次目睹「鬥爭」。晚上9點多，簇新的辦公室裡靜悄悄，只有幾盞燈仍亮著，空氣裡瀰漫剛裝潢好的木頭味。我抱著一堆帶子走去剪接室，一轉角，「糟，是那傢伙！」
他是主播兼製作人兼部門主管，大眼高鼻深邃輪廓嗓音低沉，愛在大老闆身邊前呼後擁，在電視台濃妝豔抹的女人堆裡特別顯眼。
職場上有一種人，只看自己前途，不問組織利益。只要是能力比他強、資源比他多、資歷比他完整、比他得老闆疼的人，他就要鬥。這種人，一但大權在握，組織就注定腥風血雨。
帥主播正是這種「職場鬥犬」。新官上任三把火，第一把火，把自己的人馬安插進公司，有人才，也有庸才，但後者人數呈壓倒性勝利；
第二把火，抽走資深同仁資源為己用，編制最大、手上節目最多的梅姐team幾乎停擺，收視率一落千丈；
第三把火，鬥垮明日之星。當時，公司重金挖來一位女主播，他硬把人搞走，還上了報紙影劇版頭條。
那半年他權傾一時，走路時下巴抬得老高，臉上彷彿寫著「我很厲害」，除了「猖狂的笑」與「厭惡的皺眉」，沒有其他表情。
但那天晚上，他臉上出現第三種表情。站在公布欄前的他，雙手握成拳頭，嘴唇緊抿。表情先是驚訝，轉成不敢置信，雙頰逐漸漲紅，原就大得像牛的眼睛幾乎凸出眼眶。他站了幾分鐘，突然轉過身，大步往總裁辦公室方向走去。
我輕手輕腳走到公佈欄前，上面貼著一張A4大小人事公告：
「XXX免除部門主管及製作人職銜。即日生效。」
帥主播很快就離職了。至今我仍不知道，為何他一夕間從權力的天堂墮入地獄？我更不明白，他為何要鬥？
「鬥爭」的管理學名叫「組織改造」。雖然都是人事更迭，起心動念卻大不相同。
有種主管把鬥爭當競爭。競爭又分成兩種：競爭目標對外，能汰弱留強，提振績效；競爭槍口對內，則變成恐怖領導，賈伯斯在蘋果研發iPhone時便玩過這把戲，讓兩個團隊惡性競爭，成王敗寇。這使他充其量是個成功經營者，而非偉大領導者。
另一種主管把鬥爭當戰爭，舉凡非我族類，非得堅壁清野，置之死地。這會導致劣幣逐良幣，只有牆頭草或很懂「向上管理」的人才能存活，想做事的只能謀他就。即便是拿著績效評估當令箭，只要看打的是數字分數或印象分數？是雞蛋裡挑骨頭還是「顏色對樣樣對」？在「大石頭被搬開」後，組織是盟受其利，還是深受其害？動機也昭然若揭。
毛澤東說，「廟小妖風大，池淺王八多」，這句話正適用於鬥爭。小廟請不起大神，只好任群魔亂舞；小公司請不起好手，沒實力的人為了巴緊老闆，也發展出旁門左道的生存法則。這些人專搞辦公室鬥爭，更使體質弱的公司更爛到骨子裡，因為「遊手好閒是萬惡之源，腦袋沒處用也會這樣。」前奇異CEO威爾許說。
倒不是大公司就沒鬥爭，只是他們會盡量剷除這種人，使人事回歸制度。「有腦袋的管理者都知道，要贏，就要讓優秀人才出頭，絕不是『走旁門的人』。」威爾許解釋，一個充滿應聲蟲與馬屁蟲的企業，是不可能成功的；因為成功的企業，「靠的是精英制度，他們看重有腦袋、努力的員工，而不是那位上星期跟著老闆參加雞尾酒會的傢伙。」
原來，西方管理學的邏輯是：請走妖，才能迎來神，廟，自然會香火鼎盛！
