採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文/  陳芳毓
訪談結束後，我們與聯強國際總裁杜書伍在總部會客室拍照。他倚著桌上一尊水月觀音木雕取景，不忘「炫耀」這個價格不到台幣5000元的新蒐藏品。
空檔，聊起某科技大廠將斥資30多億台幣興建研發總部。聯強在全球雖有5個超過5000坪的物流運籌中心，但位在民生東路的企業總部，依然是租賃而來。對照之下，顯得特別「節儉」。
我們幽了杜書伍一默，說身在fancy（花俏）的科技業，他顯得非常classical（古典）。「你要這麼說，我也不反對。」他呵呵地笑了起來。
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採訪 / 林文玲、陳芳毓    撰文 /  陳芳毓
這是個突破「創新的兩難」的經典案例。
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採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
26歲到35歲間，群聯電子董事長潘健成歷經創業、做出全球第一支單晶片隨身碟、被前東家控告、股票上市、成為股王、國際大廠入股、遭逢金融風暴……別人要走一生的風景，他卻在十年內經歷地獄與天堂。
出身馬來西亞農家的潘健成，有副典型貧窮人家長子的老靈魂，拚盡一切只求全家人不再過苦日子。有人調侃他，少年得志是因為「八字好」；我們倒覺得他不是太想贏，而是「求生存」的危機意識太強，才逼出超齡的成熟務實：
擔心公司壯大後會引來對手提告，他創業第三年就邀請世界級大廠投資尋求保護；
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採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
26歲到35歲間，群聯電子董事長潘健成歷經創業、做出全球第一支單晶片隨身碟、被前東家控告、股票上市、成為股王、國際大廠入股、遭逢金融風暴……別人要走一生的風景，他卻在十年內經歷地獄與天堂。
出身馬來西亞農家的潘健成，有副典型貧窮人家長子的老靈魂，拚盡一切只求全家人不再過苦日子。有人調侃他，少年得志是因為「八字好」；我們倒覺得他不是太想贏，而是「求生存」的危機意識太強，才逼出超齡的成熟務實：
擔心公司壯大後會引來對手提告，他創業第三年就邀請世界級大廠投資尋求保護；
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採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
別的執行長看的，是自己公司的資產負債表；台達董事長鄭崇華看的，卻是整個地球的資產負債表。
鄭崇華以「難採訪」聞名。和其他執行長最大的不同是，他不愛談自己的公司。無論記者問什麼問題，他總是簡單幾語帶過後話鋒一轉，開始談起他最愛的話題——環保。
「工業革命發生才200年，就幾乎耗光地球45億年存下的資源！」「全球畜牧業排放的溫室效應氣體，比汽車所排放的還多！」他分享節能產品時的熱情激昂，遠高過談論公司的營收成長。老先生不是愛碎念，他只是看得太深太遠，忍不住要為未來擔憂。
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採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
在專業領域，他是台灣的「公關教父」；真實人生中，他是白色恐怖受難者家屬。白崇亮12歲那年，名導演父親被羅織入罪槍決，母親隨之陷入沈默與憂鬱，家庭從此壟罩在恐懼不安中。
但現在的白崇亮，非常放鬆自在。一起搭電梯時，員工邊點頭示意、邊哼著歌走進來；在會議室拍照時，員工抬頭招呼他後，便兀自繼續議程。採訪中，他不曾批評任何人；經理人力爭上游過程中，看似無可避免的勾心鬥角，沒有讓他變得尖銳。
「幫助別人成功，是我最大的喜悅，」他說，孤獨隔絕的童年，讓他格外善感，早早便發覺自己性格中的柔軟與溫暖；於是順著這樣的特質，進入公關廣告 業。沒有創業家的霸氣，但他用成全與包容，搭了一個更寬廣的舞台，邀請奧美旗下各個風格迥異、特立獨行的創意人，自在地揮灑才情、誠實做自己。身為領導者 的他甘願沉潛台下當個觀眾，靜靜欣賞團隊的精彩演出。
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採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文 / 陳芳毓
你有「信念」嗎？你公司的「信念」是什麼？還有，公司的「信念」究竟帶來什麼真實的利益？
對多數的公司而言，「信念」只是空泛的口號；但對信義房屋而言，「信念」帶來的利益，再真實不過：EPS近5元、ROE超過30%、年營收55億元新台幣，以及行政院頒發的兩座「國家品質獎」。一切，都是從這兩個字開始：信義。
「信義，就是『該做的事，說到做到』。企業該做的事，就是照顧顧客和同仁。」這是董事長周俊吉的信念。初次談話，你可能覺得他像個「書呆子」而非生 意人：別人創業，是先賺幾桶金後再拼湊經營理念，之後便束之高閣；他工作不到3個月就決定創業，看遍管理書籍後，完全遵照書中所言「願景使命先行」，參考 日本經營之神松下幸之助著作寫下「立業宗旨」掛在總部入口，一掛30年。
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下午4點多採訪結束，趁著天光，76歲的巨大機械董事長劉金標急忙換上全套車衣，要騎回40公里外的台中市區。出發前，他放慢速度踩著踏板，讓攝影記者追著他在廠區拍照；「好了！」我們宣布收工，劉金標立刻一個轉彎加速，他的藍色捷安特便在短短幾秒內，消失在路的盡頭。
除了騎車，在經營上，劉金標也用相同的衝勁，「與時俱進」——兩個多小時訪談中，這四個字被他提到不下十次。38年來，他用行動展現對這四個字的信仰：巨大從輪胎和輪框都組不起來的產業環境中，躍為全球高級自行車品牌龍頭。
第一個十年，進步在「品質」。劉金標從日本帶回工業標準規格，讓巨大代工的自行車，打進國際大廠的供應鏈；
第二個十年，進步在「品牌」。他成立台灣第一個自行車自有品牌「捷安特」，在歐、美洲各國成立行銷分公司，完成全球通路布局；
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1994年，開成首次跨入「特許經銷權」領域，成為世界盃足球賽紀念商品的特許生產商；2010年上海世博，更跨足零售，標下園區內紀念品旗艦店經營權。開成以不盲目追單的經營理念，在成功率不到5%的特許經銷市場中，一路過關斬將，成為全球名列前茅的紀念章製造商。
開成興業，是全球名列前茅的紀念章製造商；奧運、世足賽、F1賽車、上海世博會等，世界各大體育賽事和展覽活動的官方授權紀念章，都出自它之手。
乍看之下，國際級活動商品特許經銷，是個肥美的市場：全球關注度帶來的千萬消費者、紀念意義高過實用價值，使產品品質可被妥協；高額權利金形成高進 入障礙，為廠商帶來豐厚的毛利，玩家蒐集交換市場的價差，更高達數十、甚至上百倍。但是，如果你以為這是個穩賺不賠的生意，那就大錯特錯。
「上海世博會230多家特許生產商，真正賺錢的，兩隻手可以數得出來！庫存上千萬，更是非常平常的事！」開成興業總經理高文茂，揭露了這個驚人的數據。
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直昇機轟隆隆地升空，我忍不住探頭下望：地面上，綠色的山屋、紅色外套的登山客、黑色的犛牛和一團團白色積雪，逐漸縮成一個個小點。「下一次，我一定要親自走完，還要帶團隊一起來！」我暗暗在心底發誓。
美景：
6000公尺插天雪峰，景緻宛如明信片
當 時是2007年3月，我第一次踏上喜馬拉雅山區。由於只能「曠職」10天，抵達聖母峰山腳下的基地營（Everest Base Camp，5364m）後，我隔天便搭直昇機下山。但4年來，友善的雪巴人、溫和的犛牛和覆雪的高山，不斷出現在腦海中，提醒我還有個「未竟的旅程」。於 是今年3月底，我帶著妻子和9位王品集團主管，再度飛往尼泊爾，往聖母峰基地營出發。我們預計花7天、共上升海拔2500公尺，走到基地營，再用4天下 撤。每天行進時間大約6∼7個小時，超過兩萬步。
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魏寶生
 

每一天，經理人都在思考如何做出最佳決策。然而，做決策難就難在當自己與他人利益衝突時，該怎麼取捨。
凱基證券董事長魏寶生認為，決策的原則很簡單，「我喜歡管閒事，尤其是有助於別人的事。因為成就別人，就是成就自己。」就在2008年金融風暴，母公司決定關閉他一手建立的台灣友邦投顧時，他以行動落實了這個信念。
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張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。
1986年，張忠謀離開美國的高薪事業，來台成立台積電，開啟全球首創的晶圓代工business model。二十多年來，幾乎全世界的IC設計公司都成為它的客戶，市占率逼近50%，最熱賣的iPhone和iPad裡，都藏著台積電的產品。
國內外商學院紛紛研究起台積電的企業案例。有人推崇它的「開放式創新平台」，有人說「虛擬晶圓廠」（Virtual Fab）的商業模式是關鍵，還有人認為e-Foundry的服務系統最重要。但張忠謀說，「這些都不是我認為的重點。」技術領先、生產製造能力領先、客戶信任，才是公司屹立不搖的關鍵。
當台積電聲勢正如日中天，2005年，張忠謀交棒執行長大位，僅擔任董事長，寫下完美的句點。
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